微學習可能是一種在短暫的爆發中提供學習的有效方法，該學習適合學習者的需求和繁忙的時間表。但是，較短的電子學習總是更好嗎？確切地了解如何創建引人入勝且易於消化的微讀，但仍會產生學習影響。觀看網絡研討會錄製，以了解為什麼學習者回應[…]

學習不存在泡沫中。從日常任務到緊急截止日期，很多事情都在爭奪員工的時間。那麼，您如何引起他們的注意並產生真正的業務影響？聽取亞馬遜高級學習技術專家Zsolt Olah如何重新思考最終用戶參與度。探索如何深入研究，因此參與度轉化為[…]

驕傲是每個人都可以反思我們對LGBTQI+平等取得的進步的時刻，並承認我們有責任做更多的事情。LGBTQI+社區每天仍然麵臨不可接受的汙名和歧視。為了幫助和教育所有人如何更加支持，公開[…]

員工培訓和開發計劃提供了一個完美的機會，可以擴大組織內的知識庫。最重要的是，偉大的學習經曆為更快樂，更有生產力的勞動力提供了幫助。員工培訓對於競爭勞動力的成功至關重要。無論該行業如何，填補員工專業知識的空白是[…]

在一個不再適用的“單一適合所有人”的世界中，先進的技術永遠存在，個性化已成為必不可少的。特別是在電子學習方麵。但是，什麼是個性化的電子學習，為什麼要開始創建它呢？確切地了解如何創建相關且相關的個性化電子學習，以使您的學習者參與其中。什麼 […]

增長是商業的命脈。畢竟，沒有關注和發展，公司就會停滯不前。您的學習者也可以這樣說。敬業的學習和發展計劃創造了一種持續學習，將新鮮空氣呼喚到團隊中的文化。在本文中，找出什麼是好的L＆D，以及為什麼重要。L＆D賦予員工權力[…]

良好的培訓和電子學習不僅僅是簡單地提高技能的員工。正確完成後，它可以幫助您實現並超越業務目標。有理由認為，如果您想成長，那麼發展是必要的。電子學習為這種開發提供了機會，提供了實現目標所需的所有工具。實際上，培訓和[…]

在上線之前審查電子學習項目對於質量保證非常重要。然而，這是眾所周知的過程中的一步。緩慢，混亂且不一致 - 當涉及許多利益相關者時，很難管理。這就是為什麼我們創建了一個全新的平台評論功能，使您能夠無縫獲得評論[…]

主題專家（SME）對於L＆D的成功至關重要。從了解上下文到開發內容，它們都塑造了您的學習解決方案。但是他們的角色不必在那裏結束。隨著技能差距和培訓需求的上升，許多L＆D團隊正在尋找滿足需求的新方法。我們與L＆D領導人進行了交談[…]

L＆D就是為了創造變化。但是，您怎麼知道您是否成功實現了這一目標呢？聽聽為什麼凱文·耶茨（Kevin M.找出何時測量和尋找什麼。發現為何重新關注業務目的對於產生影響至關重要。玩 […]

對培訓的需求比以往任何時候都更高。如果您和您的L＆D團隊將保持步伐，則需要擴大規模。但是，如何在保持質量和避免頭痛的同時這樣做？通過大規模地進行電子學習生產的前7個技巧，以了解我們的前7個技巧。要求 […]

數字學習一直是幫助員工和企業在過去幾年中適應的關鍵。由於他們的關鍵投入，L＆D團隊發現自己處於令人興奮的位置。聽聽悖論學習的創始人斯特拉·李（Stella Lee）如何希望每個人都能掌握更大的影響力以實現目標。探索如何成為[…]

想知道最好的電子學習播客嗎？掌握頂級學習專業人員的最新趨勢，建議和最佳實踐，並為您的電子學習項目獲得新的靈感。這是頂級電子學習播客的細分，可以立即開始收聽……前10個電子學習播客1. […]的學習。

大規模學習時，一種尺寸不必適合所有尺寸。聆聽學習和領導夥伴副總裁布蘭登·卡森（Brandon Carson）如何在沃爾瑪（Walmart）為200萬人提供個性化學習。找出為什麼不被刻板嚇倒很重要。發現如何采用自適應方法給予[…]

疫苗推出後，製造業的消費者需求激增。如果該行業要利用這一增長，則需要克服一些長期問題。從勞動力短缺到快速變化的標準，本文探討了製造業的一些關鍵挑戰以及L＆D團隊可以做些什麼來保持領先地位。[…]

過去幾年的技術轉型和醫療保健提供的新方法為標誌。盡管實踐繼續響應大流行，但改變患者的期望和不斷發展的全球法規帶來了新的挑戰。本文探討了醫療保健L＆D團隊可以做些什麼來保持步伐並取得成功。從業者的數據概述[…]