將好奇心轉化為連續學習 - 具有認識性[播客]

從技術進步到不斷發展的客戶需求,工作場所正在發生變化。並且技能和知識組織需要成功正在發生變化。了解認識到的首席學習官如何斯特凡揚瓦翁科跟上。通過建立好奇心文化和擁抱持續學習的文化,聽到他如何采取新方法。
將好奇心轉化為連續學習 - 以認識為止

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頂尖提示跟上改變技能景觀

現在沒有時間傾聽?以下是STEFAAN的一些快速頂尖:

  1. 預測保持相關技能:了解您的組織現在和將來的技能。利用你們人民的激情,並保持在需求前。
  2. 一起發展並保持在一起有效的學習和發展使員工始終訂立。更快樂的人貢獻更多並與您的組織保持一致。
  3. 建立一個好奇心的文化:通過鼓勵人們的自然好奇心來改變你的組織。人們越來越好奇,他們越多推動自己的持續學習。
  4. 成為連續學習的支持者:傳統電子學習有其位置,但不是唯一的答案。相反,提供支持和工具,用於自駕導持續學習。

1.預測保持相關技能

隨著工作場所的快速變化,成功所需的技能正在不斷發展。如果您的組織將保持相關性,則需要保持最新狀態。

斯特凡揚看到預測的技能作為答案。現在了解您的業務並探索未來將在哪裏。您目前從事哪些類型的項目?你賣了什麼項目?您有六個,九個或12個月的哪種項目?通過這種知識,您可以開始準備實現目標。但你不能單獨做到這一點。你需要利用人們的熱情。找出驅使你的人的東西。他們在工作之外學習哪些技能? Could their interests help you fill any skills gaps and stay ahead of demand?

“有很多美麗的專業人士在周末滋補了他們熱情的事情 - 基於IOT,基於機器學習。如何支持這些同事才能在這些激情方麵擴大更多內容?這對他們有益,也有利於組織。“

2.一起發展並保持在一起

在這種動態技能景觀中,您的人民是關鍵。您如何參與員工,所以他們興奮地學習新技能?

一個組織可以要求卓越的人民。但對於斯蒂芬蘭來說,如果它有效兩種方式,這隻是有效。這是關於增長和發展在一起。您需要幫助人們邁向他們的下一個角色,並在目前的一個角色上實現卓越。更快樂的人是他們的貢獻越大,他們與您的組織留下的時間越長。

“我所看到的所有研究都表明,你在增長和發展領域的投資越多 - 它不一定是課程,但在更廣泛的意義上的增長和發展 - 獲得忠誠度。”

3.建立一種好奇心的文化

人類自然很好奇。鼓勵您組織中的這種好奇心,您可以改變學習和發展。

Stefaan認為人們的好奇心就是有效學習必不可少的。好奇心讓你向內和向外看。它有助於創建您互相升級到更高級別的信任關係。人們越來越好奇,他們就越突出自己的持續學習。而不是采取鉛,學習和發展提供支持。

“這會產生一個持續的學習肌肉。人們越來越好奇,他們就越多了。然後學習和發展 - 將要做很多工作 - 但我變得更加不可見的支持者。支持人們消費的工具,也是為了貢獻。“

4.成為持續學習的支持者

技術為溝通和共享提供新工具。隨時訪問知識,人們正在不斷學習。無論是通過穀歌曲的東西還是提出鄰居,我們每天都在開發新技能。

在這種終身恒定學習環境中,Stefaan正在發現電子教學的適合。以及鼓勵好奇心文化,他開發了一個學習工作室。人們找到他們所需要的東西的資源網站。它包含從非正式學習途徑到正式認證的所有內容。提供自驅動學習所需的支持和工具。

“我是個性化的偉大信徒。而且我認為這是應該去的地方。因為每個人對生活的預期不同,對工作的期望,家庭,不同的背景,不同的野心水平,所以等等。試圖讓一個尺寸適合一切都太難了。“

快速回顧

組織成功所需的技能正在不斷發展。如果您要跟上需求,您也需要適應。Stefaan有四種成功策略。了解您組織需求的技能和知識。與你的人民合作並利用他們的激情。鼓勵人們的好奇心和自我反思。成為連續學習的支持者。想了解更多?看看完整的播客。

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關於斯蒂維桑

Stefaan是一個經驗豐富的L&D專業,為學習帶來了新鮮,創新的哲學。斯特凡丹擁有超過25年的學習領導經驗,在Flipkart,飛利浦,Agfa Healthcare和諾基亞工作。作為認識的首席學習官,他支持真正的全球範圍內的學習。

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“我喜歡學習;我討厭上學“:大學的人類學,蘇珊D. Blum

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共同作者:Anna Heather

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