通過深思熟慮的L&D,有目的地領導

在過去幾年裏,數字學習一直是幫助員工和企業適應環境的關鍵。由於他們的關鍵投入,L&D團隊發現自己處於一個令人興奮的位置。聽聽悖論學習的創始人斯特拉·李是如何希望每個人都能抓住機會,產生更大的影響力,並有目的地領導。探索如何成為一個具有深思熟慮的L&D思維的學習者倡導者。

通過深思熟慮的L&D,有目的地領導

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確保L&D引導有目的的最佳建議

現在沒時間聽嗎?以下是Stella的一些建議:

  1. 抓住影響他人的機會:利用你增加的可信度,遠離傳統的L&D思維。在組織中扮演更廣泛的角色。
  2. 領先的目的:重新把談話的焦點集中在目標上。探索員工的經曆,發現他們真正的需求和績效障礙。
  3. 做你的學習者的支持者:這不僅僅是為了創造更好的學習體驗。這是一個持續的過程,支持員工的整個職業生涯。
  4. 讓你的設計有思想:伟德老虎机手机客户端從深思熟慮的交互設計中獲得靈感。把你的想法從技術設計的關注點轉移到意圖上。

一個清晰的過程如何使每個人都能大規模地創造高質量的學習

  1. 抓住影響他人的機會

學習和發展是支持員工通過近年來的動態變化的關鍵。從新的工作方式到“大辭職”,L&D已被證明對幫助企業有效應對至關重要。這改變了更廣泛的業務和關鍵利益相關者的方式視圖時代的團隊。

斯特拉認為這是一個很好的機會,讓企業擺脫隻負責培訓的L&D思維。從招聘和留住員工到新技術和隱私,是時候探索你在組織中可以扮演的更廣泛的角色了。如果它影響員工的經驗, L&D應該在談話中。

“我很高興L&D有機會做更多的事情。跳出傳統培訓的框框,放眼整個組織,放眼所有不同的地方,我們實際上可以增加價值。”

  1. 領先的目的

成為商業對話的一部分隻是一個開始。你需要使用你的增加信譽為整個組織的員工創造積極的影響。

對斯黛拉來說,關鍵是要把話題轉移到目的.畢竟,除非有需要,否則你不會創建一個有效的解決方案。無論你是在討論新技術還是留住員工,你都需要了解真實的業務環境。探索員工的體驗。發現他們的商業障礙。這將使業務從短期修複轉向長期修複解決方案

“讓自己對這些問題有所了解和了解。提出正確的問題,將自己和團隊置於公司的背景中,這是很重要的,你不會想要獲取一種學習技術,這並不能解決關鍵的挑戰:從我的L&D角度來看,這真的對我們有任何好處嗎?它是否滿足了組織的需要?”

  1. 做你的學習者的支持者

近年來,大量的人離開了公司。當然,薪酬也是一個因素。但它往往更多的是關於缺乏發展機遇.在這風景中,拿著一把以人為本方法比以往任何時候都重要。

斯特拉解釋說,這不僅僅是為了讓員工專注於創造更好的學習體驗。你需要支持學習者。在員工的整個職業生涯中提供支持,而不是隻在某一點上提供支持。使學習者的宣傳一個持續的過程。

“想想你該如何為你的學習者辯護。問問為什麼這有用?我們的目的是什麼通過使用這些數據,通過購買LMS,通過實施這個項目。我真的認為我們有機會以更廣泛的方式施加影響,而且是以學習者為中心的角度。”

  1. 讓你的設計有思想

影響力不是單行道。Stella的人機交互背景塑造了她如何把人和目標放在她工作的中心。周到的交互設計使她的思考超越了技術方麵的關注意圖

Stella的想法也受到了軟件開發中使用的隱私設計框架的影響。它從用戶的隱私並把這個目標放在所有工作的中心。

“我們可以進行深思熟慮的L&D。重點是你所談論的意圖。從數據驅動的決策角度進行深思熟慮的L&D。從技術選擇和實現的角度進行深思熟慮的研發。從領導力發展的角度深思熟慮的L&D。(我們需要)考慮的領域太多了。”

一個快速回顧

經過多年的快速變革,L&D的可信度比以往任何時候都要高。斯特拉已經四個策略利用這一點在你的組織中創造更大的影響:

  • 抓住機會影響你的業務
  • 領導與目的在你所有的談話和決定中
  • 支持你的學習者需要在他們的職業生涯中
  • 應用深思熟慮的時代的思考在你組織的每一個領域

想了解更多嗎?查看完整的播客。

關於斯特拉

在數字學習、教育和技術領域擁有超過20年的經驗後,Stella創立了谘詢公司Paradox learning。無論她是與大型企業還是科技初創企業、政府還是非營利組織合作,她的重點始終是學習者。

你可以在這裏了解更多,並與史黛拉·李聯係LinkedIn

在斯特拉的聽力和閱讀清單上

找出哪些播客和書籍正在影響斯特拉的思維。

激進的AI播客

圍繞技術使用的倫理比以往任何時候都更加相關。這期播客讓斯特拉深入了解從監控到人工智能等各個領域的最新想法。

《追求技術的競賽:新吉姆法典的廢奴主義工具》,魯哈·本傑明

這本書探討了新興技術如何強化白人至上主義和加深社會不平等。斯特拉推薦這本書,認為它非常有趣。

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