回應具有正確技能的新興技能差距

2021年是“大辭職”的一年。人們以曆史性速度辭職,他們搬進了新角色和不同的領域。隨著L&D調整這一新景觀,Upskilling和Reskilling是轉到短語。但你有關於合適的技能嗎?聽到尼爾斯諾的高級學習Edtech轉型戰略家Lori Niles-Hofmann側重於提供最大價值的技能。了解如何識別真正的業務和員工需求,了解為什麼合作是成功的關鍵,並探索如何支持新型職業道路的人。

響應具有正確技能的新興技能差距 -  Lori Niles-Hofmann

玩這一集

最重要的提示,專注於重要的技能

現在沒有時間傾聽?以下是洛瑞的一些頂級提示:

  1. 思考正確的技能,不重新劃分:通常是不靈活和通用的,重塑和上升的影響有限。通過正確的技能來定位真正的業務需求。
  2. 深入挖掘以發現真正的需求:超越對人們需要什麼的假設。收集標識業務和員工的合適技能的數據。
  3. 不要獨自走吧;合作:L&D團隊無法孤立地發展正確的技能。構建幫助您了解所需技能並已擁有的關係。
  4. 擁抱探索職業道路:職業不必向上是線性進展。支持具有個性化學習和支持的探索性途徑。

從洛瑞和其他學習專家中聽到更多在大知識樞紐學習。

如何明確的流程賦予每個人在規模上創造質量學習

  1. 思考正確的技能,不重新劃分

麵對高員工的營業額,迅速變化,難怪新興技能差距是一個熱門話題。許多企業已經看到reskilling和upskilling作為答案。但這通常可以專注於每個人都需要的核心技能的狹隘想法。

洛瑞認為這種不靈活的,“一個尺寸適合所有”視角將始終產生有限的影響。相反,她提出了一種新方法:正確的技能。它是關於定位真正的業務需求。重點努力,他們可以在最大的影響。準備好將您的想法樞轉,因為您的組織和員工更改方向。

“正確的技巧正在尋找你作為一個組織的差距,以便作為公司樞轉。你有什麼技能?你需要開發什麼?市場上沒有哪些技能?以及如何與學習策略匹配,以確保您的員工對這些競爭對榮有利的技術人員?“

  1. 深入挖掘以發現真正的需求

無論是造成抵抗還是重新管,如果沒有響應真正的商業需求,培訓就不會有效。不要通過專注於對巨大或沒有影響的技能來浪費每個人的努力。超越人們認為需要的東西。收集標識您的業務和人員合適技能的數據

培訓需求通常會從頂部傳達。不要隻是在某人建議中繼續解決一個解決方案。挖一點更深。首先識別您的空白並向後工作。

“你首先與[業務]交談......問你有什麼空白嗎?有些人會很開放,因為你正在解決一個痛苦點...... [但你也是要做自己的挖掘。繼續LinkedIn,或實際上或您公司職位職位的任何地方。看看已經開放了超過六周的人。需要什麼技能?然後看看你是否有這些技能的管道。“

  1. 不要獨自走吧;合作

發展正確的技能不能僅由L&D團隊完成。對於Lori,良好的關係和開放對話對您的成功至關重要。

聽取經理,因為他們知道這項業務。與理解他們所麵臨的真正疼痛點的員工交談。與人才管理合作,以映射當前的技能景觀,並確定填補任何差距的選項。在組織中創建所有技能的清單。即使技能在一個角色中沒有相關,它也可能在另一個領域至關重要。

“把自己視為披薩工廠,你需要西紅柿。好吧,一方麵,你在市場上買西紅柿嗎?什麼是成本?你必須進口嗎?那個作物年份的質量是什麼?或者你成長他們嗎?他們成長是什麼?你需要什麼?溫室?什麼是時間的長短? Think like that about skills. That’s how you need to be working with talent management.”

  1. 擁抱探索職業道路

通過正確的技能,您正在雇用最合適的人,減輕風險和儲蓄。這一切都有助於您的組織的策略。但這不僅僅是關於商業福利。你也為員工做正確的事情。你沒有增加大量無效訓練的噪音和壓力。您可以幫助他們獲得他們在其角色和工作市場中保持相關的技能。

Lori認為我們需要擁抱人們可以,也應該改變職業方向的想法。這意味著在組織中側身和對角線移動,以及向上。職業道路應該更探索。您需要通過個性化的學習體驗鼓勵和支持這一點。提供實踐機會,教練人們需要在他們的職業生涯中取得成功。

“我不是在談論將人們推向他們不想要的角色。I’m talking about sparking curiosity about things that they’re interested in, and that maybe wouldn’t have been presented to them [because of] the role that they’re currently in. So, it’s helping people make those big leaps into different career paths. Because that’s, that’s just going to have to happen. So, let’s give people those skills to do that.”

快速回顧

麵對一種不斷變化的技能景觀,Lori開發了一種新方法:正確的技能。她有四種策略,專注於為每個人提供大多數價值的領域。忘記重塑和上升;始終思考正確的技能。起床和個人需求。與您的同事和同伴合作,以確定那些殺手技能差距以及如何填補它們。支持具有個性化學習的新探索性職業道路。

想了解更多?看看完整的播客。

關於洛瑞

隨著25年的經驗,成為各行業的Edtech戰略家,Lori是一個關鍵的L&D思想和習慣振動器和製造商。她是尼爾斯諾的一半,提供專家LED谘詢和誠實,業務關鍵支持。

您可以了解更多並與LORI連接linkedin

在Lori的閱讀名單上

了解哪本書啟發了Lori的學習和領導的方法。

帶領。關心。勝利。:如何成為一個重要的領導者,Dan Pontefract

這不僅僅是一本書。這是一個完整的沉浸式學習體驗,具有實踐和社會因素。它側重於同情和同情心。這本書幫助Lori通過一個非常不同的鏡頭看領導。

尋找更多的閱讀技巧?看看我們的書博客

加入談話!

我們很樂意聽到您對播客的看法,因此隨時可以在Twitter @elucidat與任何問題或疑問進行聯係。您還可以通過電子郵件發送電子郵件,我們的Podcast Host,kirstie.greheany@elucidat.com。一如既往地,不要忘記在您最喜歡的播客應用程序中訂閱學習,如果您喜歡它,請留下5星級的評級。謝謝你加入我們,下次見到你。

想從洛瑞和其他學習專家聽到更多嗎?探索第1名學習專業人士的地方,以便在行業專家上獲取行業專家的內幕提示,以便在規模上運行成功的電子學習生產在大知識樞紐學習。

如何明確的流程賦予每個人在規模上創造質量學習

Baidu
map