主題專家如何成為成功的大規模電子教育生產的關鍵

主題專家(sme)對L&D的成功至關重要。從理解上下文到開發內容,它們塑造了你的學習解決方案。但他們的作用還不止於此。隨著技能缺口和培訓需求的增加,許多L&D團隊正在尋找新的方法來滿足需求。我們與來自多個大型全球組織的L&D領導者進行了交談,以了解他們如何讓中小企業參與到成功的大規模在線教育生產中來。

如何主題專家是成功大規模生產電子教育的關鍵

為什麼中小企業對電子教育的規模化生產至關重要

改變顧客的期望數字轉換而且加強監管導致許多企業麵臨技能缺口。L&D是克服這些問題、跟上變化、確保企業和員工獲得發展所需的關鍵。但L&D團隊正在努力做到這一點跟上需求培訓要求的清單還在繼續增長。如果他們想避免成為瓶頸,就需要一種新的方法。

對於許多大型的全球組織來說,這意味著中小企業在學習項目中發揮更大的作用。而不僅僅是提供內容,中小企業正在成為網絡學習作者.與我們交談過的L&D團隊也看到了這種方法的許多好處:

  • 直接利用特定專業知識領域
  • 確保學習有關
  • 應對新興技術差距更迅速地
  • 暢通L&D工作流程,使團隊可以專注於戰略監督
  • 支持真正可擴展的電子學習生產

當讓中小企業參與創作電子學習時要考慮什麼

當然,這不僅僅是分發創作工具許可證並等待結果的情況。在你讓你的中小企業生產電子教育之前,你需要為他們的成功做好準備。

以下是你應該考慮的三個關鍵因素:

  • 如何更好地利用中小企業的時間?
    中小企業需要在他們新的電子教學作者角色的同時完成他們的日常工作。有些公司可能每年隻推出一次在線學習課程。如果你想要保持他們的興趣並堅持項目時間表,你就需要提供適當的支持,避免讓他們不知所措。
  • 如何幫助中小企業進行有效的學習?
    中小企業是內容專家,而不是學習設計師。他們也習慣麵對麵分享他們的專業知識,而不是通過數字方式。沒有人想要重做沒有吸引力和無效的電子學習,所以你需要提供一個框架,使中小企業能夠立即生產高質量的產品。
  • 你如何保持監督和質量?
    讓組織中許多不同的人參與到在線學習中來,可以產生廣泛的效果。如果您要保持一致性,就需要在適當的地方設置一個健壯的過程。

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其他組織如何幫助中小企業取得成功?

我們采訪的L&D領導者們,無論是剛開始創業還是正在與SME合作,他們都有許多共同的經曆、挑戰和成功。每個行業和組織可能是不同的,但所有的L&D團隊都強調了相同的四個步驟,以幫助中小企業和電子教育生產走上正軌。

  1. 首先決定你的方法

在你決定采取什麼方法之前,不要急於讓中小企業創建電子學習。不管它是設計原則或者一個治理模型在美國,我們采訪過的所有學習領導者都表示,提前決定他們的方法,使大規模的在線教育生產之路更加順利。

  1. 提供入職培訓包

通過加入你的中小企業,開始一個正確的開始。目的是吸引中小企業訂婚了和感覺舒適的而不是被技術細節搞得不知所措。從一個簡短的啟動會議到一個充滿鼓舞人心的最佳實踐例子的設計中心,這些L&D團隊使用了各種各樣的入職工具來實現這一目標。

  1. 采取措施保持質量

入職隻是一個開始。您需要在整個項目中為sme提供適當水平的支持,以確保保持質量和一致性。許多L&D領導者直接參與關鍵的審批階段,但他們也使用模板的指導方針而且同行評審引導中小企業走在正確的道路上。

看看這3個設計模板,它們將為您(和您的中小企業)節省時間

  1. 創造的動力

在擴大在線教育生產過程中走得更遠的L&D領導者發現,他們在中小企業的成功會有機地反饋到這個過程中。隨著在線學習冠軍和作者社區數量的增長,也同樣如此時代參與水平和他們的學習文化

探索更多改變與主題專家合作方式的方法。

總之

如果你想通過擴大在線教育生產來領先於培訓需求,你需要讓中小企業參與進來。讓中小企業參與進來並產生有效的學習並不簡單。但是你在一開始所投入的努力將會帶來更流暢的製作過程。最終,這將使您的團隊更好地滿足組織當前和未來的學習需求。

我們采訪了來自不同行業的L&D領導者,他們已經將這種方法付諸實踐。盡管他們使用了不同的模型和工具,但他們都強調了幫助中小企業取得成功的四個關鍵步驟:

  • 建立一個明確的方法從一開始就
  • 讓中小企業參與進來壓倒
  • 提供適當的支持水平保持質量
  • 使您的sme能夠通過同伴支持

想要聽到更多的例子,這些L&D團隊如何建立他們的中小企業成功的電子教育生產?下載我們的中小企業最佳實踐指南。

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