大範圍學習播客

從工作截止日期到家庭壓力，很多事情都在爭奪員工的注意力。如果學習是有效的，你需要抓住他們的興趣並保持它。請聽MAAS市場部董事總經理阿什利·辛克萊如何使用營銷技術來實現這種影響。找出為什麼關注人類[…]

2021年是“大辭職”之年。人們以前所未有的速度辭職，並轉向新的職位和不同的領域。隨著L&D適應這種新環境，提高技能和再技能是首選短語。但你想過正確的技能嗎?聽Lori Niles-Hofmann，高級學習教育技術轉型策略師[…]

不缺乏能夠滿足您所有業務需求的偉大技術。但與其隻關注一個真相來源，還不如關注多個平台——它們提供的數據是無價的。在本節課中，我們將了解Josh Bersin學院的顧問Dave Barone是如何利用技術來建立體驗式的入職培訓的[…]

麵對旅行禁令和客戶需求的變化，Worldpay調整了其銷售方式以應對COVID-19。聽聽學習與發展總監Patrick Bowl如何轉向混合數字學習方法來支持銷售團隊。找出為什麼發展學習型文化是在大型組織中擴大L&D規模的關鍵。[…]

當反饋強調學習者變得不知所措時，GSK改變了他們的方法。聽聽葛蘭素史克人員效率總監馬丁·皮爾特是如何用學習體驗平台(LXP)回應這些反饋的。看看他為什麼認為學習內容越少越好。探索如何利用人工智能的力量，這樣你就可以[…]

全球大流行破壞了我們一些公認的學習方法。你如何利用這個機會改變人們對L&D的看法?聽聽富國銀行學習與發展業務負責人特拉維斯·湯普森是如何從交易學習轉變為有意義的學習的。找出為什麼敏捷的部署和度量方法可以最大化[…]

疫情改變了我們的學習方式。能夠通過一個深思熟慮的支點快速適應從來沒有像現在這樣重要。聽聽美國銀行領導能力發展與參與部門前副總裁瑪麗·格洛瓦卡是如何將一個針對經理的混合健康項目轉變為麵向所有人的在線項目的。探索如何建立一個[…]

業務需求不是一成不變的。如果你想跟上潮流，你需要接受新的工作方式。聆聽達信全球學習負責人丹•米切爾如何建立一支能夠滿足快速變化的業務需求的學習與發展團隊。找出為什麼追求完美並不能帶來有效的學習。探索如何穿越[…]

如果你想讓自己的影響力最大化，學習和發展就需要接觸到每一位員工。聽聽首席人力資源官Leena Nair和全球人力資源戰略經理James Hu是如何在聯合利華進行民主化學習的。找出為什麼把每個人與他們的目標聯係起來是成功的關鍵。探索角色模型如何幫助[…]

短暫的休息之後，“自由學習”播客又回來了，帶來了一個全新的係列——從世界上一些最大的組織的學習領導者那裏，為你帶來頂級的建議和技巧。麵對全球大流行，隨時準備調整方法是保持有效的關鍵。在本周的節目中，請聽[…]

終身學習能讓你的員工全身心投入，為與你一起進入職業生涯的下一步做好準備。聽聽Smart & Final人才開發與參與總監Joe Tischbern是如何用自己的經驗來激勵下一代的。找出他保持高留存率和職業忠誠度的秘訣，並發現Joe[…]

全球大流行使人們迅速采用新技術。請聽全食學習技術總監特蕾西·坎圖是如何根據這些發展調整她的方法的。了解她如何看待用戶體驗數據的增長推動了L&D的發展，以及現代學習生態係統如何滿足她所在組織的獨特需求。[…]

在瞬息萬變的零售業，一支隨時準備隨業務發展而變化的員工隊伍是關鍵。聽聽人才開發副總裁Megan Comerford和人才開發總監Charles Donnell是如何專注於PVH的未來的。了解敏捷學習方法是如何建立一支準備好應對變化的員工隊伍的。[…]

偉大的品牌體驗不是憑空發生的。你的人讓他們發生。凱瑟琳·瑪蒂是一位經驗豐富的全球學習和發展總監，為許多大型美妝品牌服務，她是如何開展一個全球品牌教育項目的。看看她是如何管理42個國家的集中學習模式的。探索個人發展的影響。發現為什麼看[…]

當研究顯示傳統的績效管理不起作用時，Gap Inc.決定做出改變。聽聽人才規劃和績效主管Rob Ollander Krane是如何改變他們的方法的。探索一個資源工具包如何支持行為改變和授權經理，並找出為什麼你需要保持零售學習的短時間和[…]

在經曆了一段時間的快速增長後，Lush北美公司需要適應——新的學習戰略將其使命置於舞台的中心。請聽人民與文化負責人肖娜·格林克分享她對這些變化的見解。找出如何將你的員工與你的目標聯係起來才能看到真正的結果，並探索為什麼人們[…]

從技術進步到不斷變化的客戶需求，工作場所正在發生變化。企業成功所需的技能和知識也在發生變化。看看Cognizant首席學習官斯特凡·範·胡伊東克是如何跟上潮流的。聽聽他是如何通過建立一種好奇心和擁抱不斷學習的文化來采取一種新的方法的。玩這個[…]

零售業是一個獨特的行業，瞬息萬變，員工流動率高。在這種動態的環境中學習和發展帶來了許多挑戰。請聽哥本哈根飛虎公司人力資源總監Roberta Guinzoni分享她對零售業L&D成功的見解。找出她是如何跟上變化的，以及為什麼實驗是必要的。[…]

為什麼支持大規模的學習對話很重要?如何在企業中創造學習空間?如果沒有LMS，如何支持全球用戶?Simon Greany和Porter Novelli的全球L&D負責人Melissa Taylor一起討論了如何激勵你的聽眾去學習有價值的東西的現場例子。[…]

你如何為學習和發展創造一個商業案例?大多數培訓項目缺少的重要成分是什麼?為什麼學習必須是個人選擇?在本周的節目中，我們采訪了鮑勃·菲布斯，又名零售醫生。Bob分享了一些鼓舞人心的例子，這些可擴展的學習幹預提高了公司利潤[…]