采用“一件尺寸合適”的方法

大規模學習時,一種尺寸不必適合所有尺寸。聆聽學習和領導夥伴副總裁布蘭登·卡森(Brandon Carson)如何在沃爾瑪(Walmart)為200萬人提供個性化學習。找出為什麼不被刻板嚇倒很重要。發現如何采用自適應方法為您的員工提供他們真正需要的東西。探索為什麼通過使您的人民首先引起積極影響來建立信任。

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個性化學習的主要技巧

現在沒有時間聽嗎?以下是布蘭登的一些重要提示:

  1. 不要被規模嚇倒:您組織的規模不應該引導您的思考。評估您的學習格局。確定將幫助您瀏覽它的關鍵因素。
  2. 采用“一件尺寸合適”的方法:有效的學習發生在需要的那一刻。為您的員工提供相關的內容,您將立即激勵他們。
  3. 建立信任以查看真正的影響:生產您的員工需要卓越的L&D。建立信任,以便您可以訪問更多真實的數據並產生更大的影響。
  4. 專注於發展職業的健康:使人們成為學習和發展的中心。看到他們享受自己的工作,在職業生涯中進步並與您的組織在一起。

清晰的過程如何使每個人都能大規模創建高質量的學習

  1. 不要被刻板嚇倒

布蘭登(Brandon)於2021年加入沃爾瑪(Walmart)。他負責美國200萬員工的學習策略。與有限的麵對麵合作的機會進行遠程合作,為了解如此大的組織增加了另一個挑戰。

而不是被規模在這項任務中,他開始評估他的新作品格局。什麼是業務驅動力?如何做出決定?誰是主要的合作夥伴和利益相關者?文化如何影響動態?

您的組織的規模隻是影響您在業務中導航L&D的一個因素。布蘭登認為,讓自己的批判性思維參與至關重要。

“我在職業生涯中與之合作的大多數公司都可以稱為'大規模'。但是,您不能讓規模恐嚇您或推動過多的思考。”

  1. 采用“一件尺寸合適”的方法

大規模創建有效的學習和發展不僅僅是生產內容。大規模的學習庫使無法在正確的時間找到正確的內容。在工作環境之外坐著數小時的電子學習感覺就像是分散注意力。

這就是為什麼布蘭登冠軍個性化的學習途徑。自適應學習在需要時為員工提供相關內容。幫助人們在工作時學習會提供背景,並以直接的客戶結果激勵他們。

“將其視為規模的逆轉。構建“一種尺寸適合一個”。現在,這是我們的機會,我們擁有可用的技術……我們需要更多的故意設計和更智能的係統。我們需要更適應我們的智能學習係統,對上下文敏感並具有指導。”

  1. 建立信任以查看真正的影響

從您的團隊到每個學習者,相信透明度對於成功學習和發展至關重要。

布蘭登認為,采用一種真正適合您員工的自適應學習方法是開始。通過幫助他們實現職業生涯中的最佳狀態,您可以建立信任。此信任意味著您將能夠訪問有關工作場所的更多真實信息。

這些數據對於找出人們在角色上取得成功所需的能力至關重要。這意味著您的自適應學習確實可以結識您的員工需要- 現在和將來。

“ L&D和人力資源應該領先於創建成為組織骨幹的可信賴的人係統……信任是企業的氧氣。數據是血液。他們一起工作。它們都是必不可少的。特別是當我們重新定義實踐時。

  1. 專注於發展職業的健康

以人們為中心的學習不僅對企業有益。它放了福利L&D核心的員工。

布蘭登熱衷於對人們的生活產生積極影響。真正相關的L&D重視員工的時間。它為他們提供了成功所需的技能和知識。這使他們能夠享受自己的工作和進步在他們的職業生涯中。

build uld of信任係統,以便您的人民覺得自己的最大利益正在應用……[我們]不僅專注於您當前的狀態,而且還關注您的進步。而且,我們確實可以通過教練和指導來幫助您,以便您在職業生涯中做到最好。”

快速回顧

在大型組織中的多年經驗導致布蘭登大規模擁護個性化學習。他有四種使您的員工處於L&D中心的策略:

  • 不要被組織的規模嚇倒,請關注理解它。
  • take一個尺寸適合一個’適應性學習的方法。
  • 建造相信將您的影響嵌入業務中。
  • 專注於福利通過幫助人們發展自己的才能並建立自己的職業。

想了解更多?查看完整的播客。

關於布蘭登

布蘭登(Brandon)在L&D有25年的經驗,在世界上一些最大的組織中工作,包括微軟,蘋果,家得寶和三角洲。作為沃爾瑪的領導力和學習副總裁,他幫助整個美國勞動力建立能力。

您可以找到更多並與之聯係布蘭登在LinkedIn上。

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探索學習的未來,該博客為布蘭登提供了許多關於循證學習實踐的見解。

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布蘭登(Brandon)與Laetitia合作創作。他為女權主義者的新作品觀點推薦她的工作。

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