主題專家如何成為成功電子學習生產的關鍵

主題專家(SME)對於L&D的成功至關重要。從了解上下文到開發內容,它們都塑造了您的學習解決方案。但是他們的角色不必在那裏結束。隨著技能差距和培訓需求的上升,許多L&D團隊正在尋找滿足需求的新方法。我們與許多大型全球組織的L&D領導人進行了交談,以了解他們如何使中小企業大規模地進行電子學習生產。

主體問題專家是成功電子學習生產的關鍵

為什麼中小型企業對於大規模電子學習生產至關重要

改變客戶期望,,,,數字轉換調節的增加留下了許多麵臨技能差距的企業。L&D是克服這些問題,與變革保持同步的關鍵,並確保企業和員工擁有他們需要壯成長的東西。但是L&D團隊正在努力跟上需求培訓請求清單不斷增長。如果他們想避免成為瓶頸,則需要一種新的方法。

對於許多大型全球組織而言,這意味著中小企業在學習項目中發揮了更大的作用。中小企業不僅僅是提供內容電子學習作者。我們與之交談的L&D團隊對這種方法有很多好處:

  • 直接利用特定的特定專業領域
  • 確保學習是相關的
  • 響應新興技能差距更快速
  • 解除L&D工作流程,因此團隊可以專注於戰略監督
  • 支持真正可擴展的電子學習生產

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讓中小企業參與創作電子學習時該考慮

當然,這不僅僅是分發授權工具許可並等待結果的情況。在獲得中小企業生產電子學習之前,您需要為成功設置它們。

您應該考慮以下三個關鍵因素:

  • 您如何最好地使用中小型企業的時間?
    中小型企業需要與新的電子學習作家角色一起工作。有些人每年隻能產生一次電子學習。如果您要維持他們的興趣並保持時間表,則需要提供適當的支持水平,並避免壓倒它們。
  • 您如何幫助中小企業產生有效的學習?
    中小企業是內容專家,不學習設計師。他們還習慣於麵對麵分享他們的專業知識,而不是數字化。沒有人願意對不接觸和無效的電子學習進行重新工作,因此您需要提供一個框架,使中小企業能夠立即生產出優質的框架。
  • 您如何保持監督和質量?
    從您的組織中吸引許多不同的人參與創作電子學習會導致廣泛的結果。如果您要保持一致性,則需要進行強大的過程。

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其他組織如何為成功設定中小型企業?

無論是與中小型企業創作的途中,我們與之交談的L&D領導者都有許多共同的經驗,挑戰和成功。每個行業和組織都可能有所不同,但是所有這些L&D團隊都強調了相同的四個步驟,以幫助保持中小型企業和電子學習生產的步伐。

  1. 首先決定您的方法

在決定要采用的方法之前,不要急於提前,讓中小型企業創建電子學習。不管是設計原則或a治理模型,我們與我們交談過的所有學習領導者都決定了他們的進步臨近,這使其成為大規模電子學習生產的更加流行的旅程。

  1. 提供一個入職套件

從適當的起點開始登上中小型企業。目的是獲得中小企業已訂婚的和感覺自在與該項目有關,而不是不知所措。從短暫的開球會議到充滿鼓舞人心的最佳練習示例的設計中心,這些L&D團隊使用了全方位的入職工具來做到這一點。

  1. 采取措施維持質量

入職隻是開始。您需要在整個項目中為中小企業提供適當的支持水平,以確保保持質量和一致性。許多L&D領導人直接參與了關鍵批準階段,但他們也使用了模板,,,,準則同行評審保持中小企業在正確的道路上。

查看這3個設計模板,可以節省您(和您的中小型企業)小時

  1. 創造動力

在擴大電子學習生產過程中進一步發展的L&D領導者發現,他們的中小型企業成功有機地回到了這一過程中。隨著電子學習冠軍和作家社區的數量的增加,也是如此L&D參與度和他們學習文化

探索更多方式如何改變與主題專家的合作方式。

總之

如果您想通過擴大電子學習生產來保持領先於培訓需求,則需要參與中小企業。在船上獲得中小企業,參與並產生有效的學習並不簡單。但是,您一開始就付出的努力將通過平滑的生產過程獲得回報。而且,最終,這將導致您的團隊更好地滿足您組織的當前和未來學習需求。

我們與來自各個行業的L&D領導人進行了交談,這些行業將這種方法付諸實踐。盡管他們使用了不同的模型和工具,但他們都強調了為成功設置中小型企業的四個關鍵步驟:

  • 建立一個清晰的方法從頭開始
  • 沒有壓倒
  • 提供合適的支持保持質量
  • 使您的中小企業可以通過同伴支持

想要聽取更多有關這些L&D團隊如何設置中小型企業的示例?下載我們的中小企業最佳實踐指南。

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