大型播客的學習

播客全球領導者討論以大規模提供以人為中心的學習的挑戰。加入主持人西蒙·格雷尼(Simon Greany),發現一些世界上最成功的組織中使用的策略,以提供變革性的大規模學習計劃。

通過您喜歡的播客應用訂閱,包括:

重新思考學習者參與以產生真正的影響

學習不存在泡沫中。從日常任務到緊急截止日期,很多事情都在爭奪員工的時間。那麼,您如何引起他們的注意並產生真正的業務影響?聽取亞馬遜網絡服務高級學習技術專家Zsolt Olah如何重新思考最終用戶參與度。伟德官网BETV探索如何更深入地挖掘如此參與[…]

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通過周到的L&D實現目標

數字學習一直是幫助員工和企業在過去幾年中適應的關鍵。由於他們的關鍵投入,L&D團隊發現自己處於令人興奮的位置。聽聽悖論學習的創始人斯特拉·李(Stella Lee)如何希望每個人都能掌握更大的影響力以實現目標。探索如何成為[…]

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采用“一件尺寸合適”的方法

大規模學習時,一種尺寸不必適合所有尺寸。聆聽學習和領導夥伴副總裁布蘭登·卡森(Brandon Carson)如何在沃爾瑪(Walmart)為200萬人提供個性化學習。找出為什麼不被刻板嚇倒很重要。發現如何采用自適應方法給予[…]

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像營銷人員一樣思考以驅動L&D影響

從工作截止日期到家裏的壓力,很多事情都在爭奪您的員工的注意。如果學習要有效,您需要抓住他們的興趣並保持興趣。聆聽MAAS Marketing董事總經理Ashley Sinclair如何使用營銷技術來產生這種影響。找出為什麼要關注人類[…]

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擁抱未來的技術來創新L&D

不乏出色的技術準備滿足您所有業務需求。但是,不僅要尋找一個真理的來源,還必須尋找多個平台 - 它們提供的數據是無價的。在這一集中,聆聽喬什·伯辛學院的顧問戴夫·巴羅(Dave Barone)如何接受技術來建立體驗式入職[…]

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從交易到有意義的學習

全球大流行破壞了我們一些公認的學習方法。您如何借此機會改變人們對L&D的看法?聽聽富國銀行的學習和發展運營領導者特拉維斯·湯普森(Travis Thompson)如何從交易中轉變為有意義的學習。找出為什麼一種敏捷的部署和測量方法最大化[…]

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在大流行期間旋轉您的方法

大流行改變了我們的學習方式。能夠快速通過經過深思熟慮的樞紐從未如此重要。聆聽美國銀行領導力發展與參與前副總裁瑪麗·格拉瓦卡(Mary Glowacka)如何將一項與經理人的混合健康計劃轉變為每個人的在線計劃。探索如何構建[…]

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在聯合利華的學習民主化

如果您要最大程度地發揮影響力,那麼學習和發展就需要吸引每個員工。聽聽首席人力資源官Leena Nair和全球人力資源戰略經理詹姆斯·胡(James Hu)如何使聯合利華的學習民主化。找出為什麼將每個人與自己的目的聯係起來是成功的關鍵。探索角色建模如何幫助[…]

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設計學習技術生態係統

全球大流行使人們迅速采用了新技術。聽聽全食品學習技術總監Tracie Cantu如何根據這些發展來調整她的方法。找出她如何看待用戶體驗數據的增加數據推動L&D演變,以及現代學習生態係統如何滿足她組織的獨特需求。[…]

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設計學習的未來

在零售快速變化的世界中,隨時準備隨您的業務發展的勞動力是關鍵。聽聽人才發展副總裁梅根·科默福德(Megan Comerford)和人才發展總監查爾斯·唐內爾(Charles Donnell)如何專注於PVH的未來。找出敏捷的學習方法是如何建立準備變革的勞動力。[…]

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為140,000人開發增長心態

當研究表明傳統績效管理不起作用時,Gap Inc.決定做出改變。聽取人才計劃和表現負責人Rob Ollander Krane如何改變了他們的方法。探索資源工具包如何支持行為改變並賦予經理能力,並找出為什麼需要簡短零售學習和[…]

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激發學習革命的4種方法

經過一段快速增長的時期,鬱鬱蔥蔥的北美需要適應 - 新的學習策略使其米使中心舞台。聽到人和文化負責人Shauna Grinke分享她對這些變化的見解。找出如何將您的人與您的目的聯係在一起可以看到真正的結果,並探索為什麼人類[…]

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